频平台就不会按照我们的要求来开通报名及参奖赛道。这就会形成一个恶性循环。”

　　何方现在只能为大家打气，总不能他发起来的事就这么半途而废吧？这会对何方的‘正确领导’的崇拜度会降低。

　　这样的打击多来几次，大家就会觉得何方的话‘不那么正确’了，以后他说什么底下的人还会执行多少？

　　一旦何方的绝对权威消失，那么公司的内部就会产生松动，比如人才流失，比如内部工作风气散漫、腐化，比如一些有想法的领导开始质疑，那么这样下去公司离分崩离析也就不远了。

　　所以，这件事必须要做成，他得继续带领大家成功，这样才能保持他的绝对权威。

　　“何导，那现在这种情况下，我们怎么采取行动？”张谦问道。

　　“我们必须要把这件事情做成，只不过方案要两手准备，一手准备是按之前的策略继续执行。第二手准备是缩小规模，我们的优势在国内，在华语圈，甚至在东亚、东南亚。

　　既然全球其它地区的人不信仰我们，那我们就缩小规模做出来，让别人看到利益所在。是不是如我们承诺的那样大家都能得利。我们可以先搞个华语电影年度风云奖，或者搞个亚洲电影年度风云奖。

　　等这个小规模的成功了，我们再慢慢的扩大，最终目的就是搞成全球电影年度风云奖。要向所有人阐明我们的优势所在，奥斯卡那只是美国人的奥斯卡。

　　奥斯卡评奖的范围只是美国或英语区的奖项，国际化其实不强，他们的国际化只是最佳外语片之类的附加奖项。只不是过是美国的奥斯卡在全球影响力大而已，但这并不是一个国际奖项。

　　而三大电影节，或叫十五个A类电影节，其实不公平，也没有规模。大家需要一个真正的国际大奖，这个国际大奖是全球各国各地的电影专业人士以及观众评选出来的。

　　所以，我们这个电影奖的优势就在这里，公平、公正、公开、国际化，这是我们的优势。我们不搞地区奖，我们也不搞小圈子奖，我们要搞的是全球化的奖。这一点一定要宣传到位。

　　另外一点，实在不行，我们就搞一个自己的视频网站，专门用于电影报名与评奖，然后再把这个报名的电影的资源分流合作到其它商业视频平台。

　　专门搞一个视频网站的优势在于，报名统一，评委实名公开，评奖之后的投票可查，然后就是收益统一可查。真正做到公平公正，公开、国际化。”

　　何方其实脑子里也早就有了一套思路的，怎么解决当前的困难，或许现在这个奖项是没办法撬动奥斯卡，也没办法撬动三大电影节，但是可以慢慢培养。

　　奥斯卡也不是一开始就是全球最火热的电影奖，也是经过慢慢宣传慢慢壮大的，最主要的是伴着美国的

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